Hallo Loris! Wer bist du und was machst du?
Ich war seit dem Studium in den verschiedensten Unternehmungen irgendwo im operativen Bereich tätig. Schnell war mir klar, dass ich sehr gerne in Unternehmungen als Teil vom Team ein Problem löse oder eine Aufgabe übernehme – und dass ich darin auch ziemlich gut bin. Wenn diese Aufgaben erledigt sind, wende ich mich aber gerne wieder neuen Aufgaben zu.
Irgendwann habe ich realisiert, dass es auf der anderen Seite vielen KMUs ähnlich geht. Immer wieder stehen sie vor Aufgaben, für die sie weder ein Beratungsunternehmen mit Overhead beauftragen noch eine Senior-Position schaffen und besetzen können. Deshalb habe ich 2021 das Co-Büro, die andockbare Ressource für Spezialprojekte und Sonderaufgaben, eröffnet.
Warum hast du das Co-Büro und nicht eine richtige Bude aufgemacht?
Weil ich gerne Dinge erledige und Probleme löse. Eins nach dem anderen. Gerne auch solche, die ich noch nie gelöst habe. Grosse Ideen für zukunftsweisende Geschäftsmodelle sind nicht so mein Ding. Da helfe ich lieber anderen, dass ihr Laden rund um ihre grosse Idee läuft.
Und in welcher Branche bist du denn tätig?
Da ich mich meist um Operatives jenseits vom Kerngeschäft kümmere, bin ich in KMUs der verschiedensten Branchen tätig. Das heisst, mit dem Co-Büro kümmere mich hauptsächlich um Strukturen, setze Prozesse auf oder Projekte um, damit sich euer ‚richtiges‘ Büro ums Kerngeschäft kümmern kann.
In welchen Bereichen bist du denn hauptsächlich so tätig?
Projektmanagement, ICT, Prozesse, QM, Admin, zentrale Services, Operations und Finanzen.
Und was machst du dort denn so?
- Backoffice- und Finanzprozesse aufeinander abstimmen.
- CxO as a Service – Teilzeit COO, CIO oder Quality Manager im Mandat
- Managen von Projekten jeglicher Art – IT, Prozesse, Projektportfolio, Qualitätsmanagement u.v.m.
- IT-Management und IT-Strategie-Entwicklung, Digitalisierung
- Begleitung von Vertragsverhandlungen und Evaluationen von neuen (ICT-)Providern inkl. Management der Transitionsprojekte
- Schnittstellenmanagement, also Provider Management einführen, denn Outsourcing ohne Schnittstellen-/Providerverantwortung ist fatal
- Organisationsmanagement: Was braucht das Business, damit es läuft?
- «Aufräumen» (umgangssprachlich für «dafür sorgen, damit der Laden wieder rund läuft»)
Warum kannst du das? Was sind denn deine Tools?
Eine grosse Portion gesunden Menschenverstand, die nötigen betriebswirtschaftlichen Grundlagen, ein gutes Händchen für Prozesse, viel Erfahrung im operationellen Bereich… Und natürlich: straffes Projektmanagement, Verhandlungsgeschick, Engagement, Empathie und Energie.
Dein Background?
Ich habe Publizistik und BWL studiert. Daneben und danach habe ich u.a. im Marketing, der Marktforschung und IT in einem Grossunternehmen gearbeitet, an einer Universität geforscht, die Finanzen und Administration in einem KMU geleitet, und war zuletzt als Head of Operations & Services in einem internationalen KMU tätig.
Und verrätst du noch ein Geheimnis oder zwei?
Ich habe einen Doktortitel in Sozialwissenschaften und zwei Kinder zuhause in Zürich-Albisrieden.