Co-Büro, damit dein Laden läuft.

Ich glaube, dass Operations darüber entscheiden, wer erfolgreich sein wird und wer nicht. Ich schaffe die Strukturen und Prozesse dafür und setze deine Projekte um, damit du dich um dein Kerngeschäft kümmern kannst.

Wie ein full-time COO – einfach interimistisch als Freelancer.

Für alles andere gibt es Lieferanten.

Projektleitung und Interim-Management in Operations, wenn dir Ressourcen und Knowhow fehlen.

Damit dein Laden läuft, braucht es nämlich „nicht viel“:

deine Geschäftsidee und eine Strategie dazu – dein Ding

passende Prozesse, Strukturen und Tools dazu – mein Ding

Es ist nicht das Angebot, das Operational Excellence bestimmt, sondern die Herangehensweise

Mit Operations gewinnst du keinen Schönheitspreis. Im Fokus bist nur, wenn es nicht reibungslos läuft. Es braucht vor allem die richtige Arbeitseinstellung und  Herangehensweise.

 

Rösta

«mol gutzi gä», wenn etwas entschieden ist. Also: loslegen und den Fokus darauf legen, die Idee umzusetzen oder das Problem zu lösen.

Kümmara

Die Verantwortung für einen Bereich oder ein Projekt übernehmen (Ownership) und Entscheidungen treffen, als ob du es für dein eigenes Unternehmen tätest.

Zualosa

Eine Rarität heutzutage: Zuhören – nicht nur Hinhören. Ideen „von aussen“ aufnehmen, zulassen und challengen. Und – last but not least – mitdenken.